Proof
信頼の証明
導入事例・支援実績。守秘の都合上、企業名は伏せ、業種・規模でご紹介します。ここでは「たくさん支援した」ではなく、御社が“任せても大丈夫”と確信できる証拠をお見せします。
Proof in Numbers
数字で見る実績
- 延べ20,000名以上
- 新人から役員までの研修・講演実績
- 最長15年以上
- 継続してご支援するクライアント（現在も継続）
- 2,000名規模
- 1社の全社員研修を担当
- 講師歴18年以上
- 代表 髙山千衣の実務経験
- 新人〜役員
- 一人が一気通貫で担当（業種横断で対応）
Confidentiality
企業名を公開できない理由
経営課題や人事課題など、機密性の高い内容までご一緒することが多いため、企業名や詳細を公開できない案件が少なくありません。 公開できる情報には限りがありますが、その分、経営層・人事部門から長期的な信頼をいただき、継続してご支援しています。
実際に、同一の企業グループから7年連続で、また5年連続で継続してご依頼をいただいている企業が複数あります（住宅・建設・金融など）。 研修が単発で終わらず、翌年もまた声がかかること――それが何よりの品質の証明だと考えています。
Inquiries
どんな企業から相談されるのか
「これは相談していいのかな」と迷う必要はありません。実際に、こうしたご相談から始まっています。
- ✓ 新卒を採用したが、現場でうまく育たない
- ✓ OJT担当者によって、教える品質にバラつきがある
- ✓ 管理職が育成に疲弊している
- ✓ 若手の早期離職を減らしたい
- ✓ 心理的安全性のある職場をつくりたい
- ✓ 研修の効果を数字で説明できるようにしたい
- ✓ 役員として、人材育成の戦略を整理したい
「うちはどのタイプだろう？」と思ったら、 OJT設計診断（無料・5分）で確かめられます。
Case Studies
代表的な支援事例
企業の一覧ではなく「課題」でまとめています。御社に近い課題があれば、それが相談の入口です。
課題
新人・若手が、現場でうまく育たない
支援した企業（証拠）
共通して行った支援
- ✓ 新入社員研修・オンボーディングの設計
- ✓ 現場で伝わるコミュニケーションの育成
- ✓ 現場リーダー（指導役）の指導力向上
現在
新入社員研修だけで終わらず、現場リーダー育成や管理職研修まで継続してご一緒する企業もあります。
課題
拠点・担当者によって、応対や教え方の品質がバラつく
支援した企業（証拠）
共通して行った支援
- ✓ 接遇・コミュニケーションの標準化
- ✓ 全国・多拠点への展開支援
- ✓ 現場リーダーによる指導の型づくり
現在
担当者や拠点が変わっても、一定の品質で応対・育成ができる状態づくりをご一緒しています。
課題
管理職・メンターの育成負担が重い
支援した企業（証拠）
共通して行った支援
- ✓ 管理職研修（部下指導・マネジメント）
- ✓ プレゼンテーション・説明力の向上
- ✓ 現場を動かす中堅層の継続育成
現在
単発の研修で終わらせず、現場を動かす層の育成を継続的に支援しています。
課題
経営として、人材育成の戦略を整理したい
支援した企業（証拠）
共通して行った支援
- ✓ 役員・経営層への人事アドバイザリー
- ✓ 育成戦略・組織課題の壁打ち
- ✓ 研修後も続く“相談役”としての伴走
現在
研修が終わった後も、人と組織の相談役として長くご一緒し、最長15年以上継続するご関係もあります。
より詳しい事例は、無料相談の際に御社の状況に近いものをご紹介します。
Voices
受講者の声
研修直後のアンケートより。掲載許諾を得た回答から当方が選定し、守秘のため企業名・自治体名は伏せ、業種と役職のみ記載しています（趣旨を保ったまま表現を一部調整）。個人の感想であり、成果には受講者・企業により差があります。
「後輩の育成がうまくいかず悩んでいましたが、なぜうまくいかなかったのか、研修を受けて分かった気がします。」
「コミュニケーションは聞く人が主導権を持っているということが、実際にわかりました。聞くときの姿勢が重要だと思いました。」
「「聴く」ことが重要であり、傾聴力・承認力・質問力・説明力のより効果的な方法を知ることができました。」
「正解を自分で決めて、そこに導いてしまう質問をやめます。もっと部下に考えさせ、聞くことを重視して1on1をしていきます。」
「自分を動画で見ると、これほどできていないかを実感できます。評価者っぽくなってしまうのを直します。」
「少人数なので一人あたりの研修時間が長く、充実していました。自分の録画を見る機会はめったにないので参考になりました。」
「当社が課題としていることが、研修によって明確になりました。今後は課題を改善するように仕組み化していきたいです。」
「チームの悩みだった仕事の進め方が学べました。優先度の付け方を、これから入社するメンバーにも繋げていきたいです。」
「話すことよりも聞くことが大事だとふまえて、教わった質問方法を今後試していきたいと考えます。自分を正しく理解することは意外と難しいですが、大事だと感じました。」
「後輩への言葉かけに悩んでいたので、とても参考になりました。自分の役割を務められるよう、がんばります。」
「今年度、初めて後輩を持ちました。質問力を意識して、育成を進めていきたいです。」
「無意識にやっていたことが意外と大切なことだったり、自分が苦手とすることが文字として認識できたことで、発見がありました。」
「後輩への接し方や、目標の共有、チームの状況把握の面で、自分にまだ足りていないことを痛感しました。」
Track Record
これまでにご支援した業種（一部）
お客様の声はトップページで、 支援の考え方は会社概要でご紹介しています。
Contact
御社の課題に近い事例を、もっと具体的に。
どのCaseに近いか、無料の30分オンライン相談で御社の状況に合わせてお話しします。資料の準備は不要です。
- ✓現状の整理を持ち帰れます
- ✓課題の洗い出しを持ち帰れます
- ✓取り組む優先順位を持ち帰れます
- ✓改善の方向性を持ち帰れます
まだ相談は早い方は、まず 無料のOJT設計診断（20問・5分）で“改善の優先順位”をチェック。
相談無料・オンライン可／その場で契約を迫ったり、しつこい営業電話をすることはありません。