課題から選ぶ、OJT・育成支援

ご支援の範囲（設計のみ／研修実施／継続的な伴走）や企業規模によって異なります。ご予算に合わせたスモールスタートのご提案も可能です。まずは無料相談で、御社に必要な内容と概算をお伝えします。

はい。まずは1つの課題・1つの部署からのスモールスタートが可能です。効果を見ながら段階的に広げられます。

全国対応・オンライン対応が可能です。研修・コンサルティングともにオンラインで実施した実績があります。

新入社員研修、中堅・管理職研修、OJTトレーナー育成、役員・経営層向けの人事コンサルティングまで幅広く対応します。御社の課題に応じて組み合わせます。

いいえ。無料相談は現状整理の場であり、その場で契約を迫ることはありません。相談だけの方も歓迎しています。

いいえ。新人から役員まで、原則として代表 髙山千衣が一人で一貫して担当します。窓口が一人だから、設計・現場・経営の判断がぶれず、御社の状況を踏まえた支援ができます。

はい。OJT設計だけ、研修の実施だけ、研修資料の作成だけ、といった部分的なご依頼も可能です。必要な範囲だけをお選びいただけます。

はい。OJTトレーナー（指導役）や社内講師の育成も支援します。研修して終わりではなく、社内に“教えられる人”と仕組みが残ることを重視しています。

責任の分担を最初に決めます。専門的な判断基準そのものは、御社の専門職に監修していただきます。当方が設計するのは、その判断を相手にどう伝えるか、質問をどう受けるか、納得されない相手とどう話すかという部分です。自分が責任を持てない専門判断は教えません。誤った判断基準を現場に残してしまうためです。専門性を尊重したうえで、伝え方・聴き方・関係づくりの設計を担当します。

はい。事前のすり合わせを重視しています。現場の状況を詳しく伺えた回ほど、受講者から「ワークの内容が今の業務そのものだった」という反応が返り、逆にすり合わせが足りないと「自社の実情と合わない部分があった」という指摘が出ます。ヒアリングをもとに、事例やロールプレイの設定を御社の業務に置き換えて作り込みます。

1回で完結しない前提で設計します。知識は1回で伝わりますが、行動が変わるのはその後だからです。実際、受講者アンケートでも「実践できたかを振り返る機会がほしい」という要望が繰り返し出ます。数か月後のフォローアップや、現場での実践を挟んだ複数回の設計をご相談いただけます。

内容によります。ロールプレイや面談練習を含む研修では少人数を推奨します。一人あたりの実践量と、講師から直接フィードバックを受ける回数が定着を左右するためです。人数が多い場合はグループを分け、全員が必ず実践する設計にします。ご希望に応じて、自分の面談を録画して見返す方式も取り入れています。

はい。研修して終わりにせず、育成計画書・チェックリスト・教材といった“仕組み”を社内に残す設計のため、担当一人への依存をむしろ減らせます。実際に、従業員2,000名規模企業の全社員研修や、同一企業への最長15年以上の継続支援も担当してきました。ご要望や繁忙期には、代表が監修する形で信頼できる提携講師と連携して実施することも可能です。